Menadžment
 |
Ovaj članak ili neka od njegovih sekcija nije dovoljno potkrijepljena izvorima (literatura, web stranice ili drugi izvori). Sporne rečenice i navodi bi mogli, ukoliko se pravilno ne označe validnim izvorima, biti obrisani i uklonjeni. Pomozite Wikipediji tako što ćete navesti validne izvore putem referenci, te nakon toga možete ukloniti ovaj šablon. |
Menadžment (engl.Management) je "umjetnost obavljanja poslova putem, uz, ili posredstvom drugih ljudi.", po definiciji koju je postavila Mary Parker Follet.
Sadržaj |
Definicija[uredi]
Menadžment je proces oblikovanja i održavanja okruženja u kojemu pojedinci, radeći zajedno u grupama ostvaruju odabrane ciljeve. To je zapravo proces postizanja željenih rezultata kroz efikasno korištenje ljudskih i materijalnih resursa.
Sistematski način usmjeravanja pojedinaca, grupa poslova i operacija s ciljem ostvarivanja imenovanih organizacijskih ciljeva sa sredstvima koje organizaciji stoje na raspolaganju. Savremeni manageri u principu obavljaju tri zadatka:
- Usmjeravaju poslove i organizacije
- Usmjeravaju (upravljaju) ljudima
- Usmjeravaju (upravljaju) operacijama (proizvodima i uslugama)
Funkcije menadžmenta[uredi]
Bitna obilježja[uredi]
- Rad s ljudima i pomoću njih
- Menadžment osigurava da se ciljevi poduzeća ostvare kolektivnom akcijom nositelja pojedinačnih zadataka
- Ciljevi poduzeća
- Poduzeće postoji da bi ispunilo svrhu i misiju i ostvarilo zadane ciljeve
- Efikasnost i efektivnost
-
- efikasnost
- raditi prave stvari na pravi način (djelotvornost)
- efektivnost
- raditi prave stvari, tj. odabrati prave ciljeve (učinkovitost)
- Ograničeni resursi
- Potrebno je racionalno postupati sa materijalnih resursima i energentima
- Promjenjivo okruženje
- Okruženje je složeno i heterogeno i zahtijeva stalnu kontrolu uticaja iz okruženja. Odražava neizvjesnost.
Potrebne vještine[uredi]
- Koncepcijske vještine
- Vještine oblikovanja
- Vještine rada s ljudima (humana vještina)
- Tehničke vještine
Menadžment i društvo[uredi]
Menadžment je svakodnevno suočen sa brzim promjenama, kako unutrašnjim tako i vanjskim. U sklopu managementa je potrebno voditi računa o vanjskom i unutrašnjem okruženju poduzeća. Vanjsko okruženje predstavlja prilike i prijetnje za poduzeće, a unutrašnje okruženje slabosti i snage.
- Vanjsko okruženje
- ekonomsko
- ekološko
- etičko
- zakonodavno
- političko
- društveno
- tehnološko
- Unutrašnje okruženje
- ciljevi
- strategija
- zadaci i oblikovanja
- tehnologija
- veličina poduzeća
- životni ciklus poduzeća
- ljudski potencijali
- proizvodi i/ili usluge
- lokacija
Također pogledajte[uredi]
 |
U Wikimedijinom spremniku se nalazi još materijala vezanih uz: |
