Henri Fayol
Sa Wikipedije, slobodne enciklopedije
 |
Ovaj članak ili neka od njegovih sekcija nije dovoljno potkrijepljena izvorima (literatura, web stranice ili drugi izvori). Sporne rečenice i navodi bi mogli, ukoliko se pravilno ne označe validnim izvorima, biti obrisani i uklonjeni. Pomozite Wikipediji tako što ćete navesti validne izvore putem referenci, te nakon toga možete ukloniti ovaj šablon. |
 |
Ovaj članak nije uopće ili je loše kategorisan. Za pomoć pogledajte spisak glavnih kategorija. Nakon dodavanja kategorija uklonite ovaj šablon. |
 |
Ovaj članak nije preveden ili je djelimično preveden. Ako smatrate da ste sposobni da ga prevedete, kliknite na link uredi i prevedite ga vodeći računa o enciklopedijskom stilu pisanja i pravopisu bosanskog jezika. |
 |
Ovom članku je potrebna jezička standardizacija, preuređivanje ili reorganizacija. Pogledajte kako poboljšati članak, kliknite na link uredi i doradite članak vodeći računa o standardima Wikipedije. |
Henri Fayol, (1841 — 1925.) smatra se tvorcem klasične organizacione teorije. On teoriju organizacije i upravljanja definiše kao kolekciju principa, pravila, metoda i procedura koji su nastali i provjereni kroz opće iskustvo.
Fajol je među prvima razradio funkcionalni princip organizovanja i istakao menadžment kao jednu od značajnih aktivnosti u preduzeću.
Svoju teoriju je zasnovao na ogromnom iskustvu stečenom u jednom preduzeću, za koje je radio čitav život.
Fayol je menadžment (upravljanje) opisao kao predviđanje, planiranje (zamišljanje), naređivanje, priređivanje, nadgledanje u toku dostizanja ciljava preduzeća. U tom smislu, on je utvrdio šest ključnih preduzetničkih aktivnosti:
- tehničke (proizvodnja),
- komercijalne (kupoprodaja),
- finansijske (kapital),
- obezbjeđenje (čuvanje imovine),
- računovodstvene, i
- menadžerske.
Postavio je i 14 općih načela upravljanja.
- Radne divizije - odnosi se na specijalizaciju i podjelu rada
- Autoritet - obuhvata moć da se daju naređenja i da se utiče na druge
- Disciplina - podrazumijeva disciplinu unutar organizacije i njenih članova
- Jedinstvo komandovanja - zaposleni mogu dobijati naređenja samo od jednog pretpostavljenog
- Jedinstvo usmerenosti - zajednička grupa aktivnosti u okviru jednog plana ima isti cilj
- Podređenost pojedinačnih interesa općim interesima - eliminisanje sebičnosti, arogancije, ličnih ambicija
- Nagrađivanje prema radu - davanje ne samo plata, već i bonusa i različitih benificija
- Centralizacija ili decentralizacija - pitanje proporcije u dijeljenju autoriteta
- Hijerarhija autoriteta - rangiranje autoriteta od najviših u organizaciji do najnižih
- Poredak - Red - obezbjeđuje da se stvari nalaze na svom mjestu
- Pravičnost - fer i pošten odnos između zaposlenih u organizaciji
- Stabilnost položaja zaposlenih - planiranje kadrova
- Inicijativa - podsticanje pojedinaca da daju pun doprinos organizaciji
- Duh zajedništva - obezbjeđivanje harmonije unutar organizacije
