Henri Fayol

Sa Wikipedije, slobodne enciklopedije
Idi na: navigacija, traži
Question book-new.svg Ovaj članak ili neka od njegovih sekcija nije dovoljno potkrijepljena izvorima (literatura, web stranice ili drugi izvori).
Sporne rečenice i navodi bi mogli, ukoliko se pravilno ne označe validnim izvorima, biti obrisani i uklonjeni. Pomozite Wikipediji tako što ćete navesti validne izvore putem referenci, te nakon toga možete ukloniti ovaj šablon.
Crystal Clear app klipper.png Ovaj članak nije uopće ili je loše kategorisan.
Za pomoć pogledajte spisak glavnih kategorija. Nakon dodavanja kategorija uklonite ovaj šablon.
Bih-usa.svg Ovaj članak nije preveden ili je djelimično preveden.
Ako smatrate da ste sposobni da ga prevedete, kliknite na link uredi i prevedite ga vodeći računa o enciklopedijskom stilu pisanja i pravopisu bosanskog jezika.
Preferences-system.svg Ovom članku je potrebna jezička standardizacija, preuređivanje ili reorganizacija.
Pogledajte kako poboljšati članak, kliknite na link uredi i doradite članak vodeći računa o standardima Wikipedije.
Henri Fayol

Henri Fayol, (1841 — 1925.) smatra se tvorcem klasične organizacione teorije. On teoriju organizacije i upravljanja definiše kao kolekciju principa, pravila, metoda i procedura koji su nastali i provjereni kroz opće iskustvo.

Fajol je među prvima razradio funkcionalni princip organizovanja i istakao menadžment kao jednu od značajnih aktivnosti u preduzeću.

Svoju teoriju je zasnovao na ogromnom iskustvu stečenom u jednom preduzeću, za koje je radio čitav život.

Fayol je menadžment (upravljanje) opisao kao predviđanje, planiranje (zamišljanje), naređivanje, priređivanje, nadgledanje u toku dostizanja ciljava preduzeća. U tom smislu, on je utvrdio šest ključnih preduzetničkih aktivnosti:

Postavio je i 14 općih načela upravljanja.

  1. Radne divizije - odnosi se na specijalizaciju i podjelu rada
  2. Autoritet - obuhvata moć da se daju naređenja i da se utiče na druge
  3. Disciplina - podrazumijeva disciplinu unutar organizacije i njenih članova
  4. Jedinstvo komandovanja - zaposleni mogu dobijati naređenja samo od jednog pretpostavljenog
  5. Jedinstvo usmerenosti - zajednička grupa aktivnosti u okviru jednog plana ima isti cilj
  6. Podređenost pojedinačnih interesa općim interesima - eliminisanje sebičnosti, arogancije, ličnih ambicija
  7. Nagrađivanje prema radu - davanje ne samo plata, već i bonusa i različitih benificija
  8. Centralizacija ili decentralizacija - pitanje proporcije u dijeljenju autoriteta
  9. Hijerarhija autoriteta - rangiranje autoriteta od najviših u organizaciji do najnižih
  10. Poredak - Red - obezbjeđuje da se stvari nalaze na svom mjestu
  11. Pravičnost - fer i pošten odnos između zaposlenih u organizaciji
  12. Stabilnost položaja zaposlenih - planiranje kadrova
  13. Inicijativa - podsticanje pojedinaca da daju pun doprinos organizaciji
  14. Duh zajedništva - obezbjeđivanje harmonije unutar organizacije

Vanjski linkovi[uredi | uredi izvor]

Commons logo
U Wikimedijinom spremniku se nalazi još materijala vezanih uz: