Menadžer

S Wikipedije, slobodne enciklopedije
Jump to navigation Jump to search
Question book-new.svg Ovaj članak ili neka od njegovih sekcija nije dovoljno potkrijepljena izvorima (literatura, web-stranice ili drugi izvori).
Ako se pravilno ne potkrijepe validnim izvorima, sporne rečenice i navodi mogli bi biti obrisani. Pomozite Wikipediji tako što ćete navesti validne izvore putem referenci te nakon toga možete ukloniti ovaj šablon.

Manager je u današnje vrijeme sve popularniji izraz i često se koristi u medijima, posebno u specijaliziranim časopisima. U ovom članku će se manager obraditi u kontekstu managementa i ekonomskog okruženja.

Definicija[uredi | uredi izvor]

Manager je osoba čiji primarni zadaci proizlaze iz procesa managementa, planira i donosi odluke, organizira rad i poslovanje, zapošljava i vodi ljude te kontrolira resurse. On je također osoba koja ostvaruje ciljeve angažiranjem drugih da izvršavaju zadatke.

Razine managera[uredi | uredi izvor]

  • Top Manager (visoka razina)
  • Middle Manager (srednja razina)
  • Low Manager (prva razina)

Aktivnosti managera[uredi | uredi izvor]

U osobi managera je objedinjeno više aktivnosti i zbog toga je vrhunski manager onaj koji zna upravljati vremenom (w:en:Time management). Neke od važnijih aktivnosti managera jesu :

  • tehničke
  • financijske
  • komercijalne
  • računovodstvene
  • sigurnosne
  • managerske
  • održavanje sastanaka
  • pisanje izvještaja


Prioritetne aktivnosti managera su :

  1. postavljanje ciljeva
  2. planiranje
  3. delegiranje autoriteta
  4. samorazvoj
  5. kreativnost

Tipične greške[uredi | uredi izvor]

  1. Licemjerstvo - manageri se vole miješati u posao svojih saradnika ili čak odlučivati umjesto njih što je znak nepoštovanja.
  2. Nedovoljno informiranje - potrebno je jasno, pravovremeno i objektivno informiranje čime se razvija međusobno povjerenje.
  3. Osamljene odluke - saradnike se ne uključuje u proces odluke iako se radi o području gdje bi manager morao konzultirati saradnike.
  4. Nedostatak mogućnosti učestvovanja - misli se na sudjelovanje u poslovnom odlučivanju čime bi saradnici postali lojalniji poduzeću.
  5. Nedovoljna spremnost na razgovor i diskusiju - manageri se boje da će na taj način izgubiti dio svojih ovlasti.
  6. Pogreške u komuniciranju - sa saradnicima treba razgovarati na način da se kod njih potakne spremnost na razumijevanje i rješavanje problema.

Uloge[uredi | uredi izvor]

  • Informacijska uloga - promatranje okoline, širenje informacija izvan i unutar poduzeća
  • Interpersonalna uloga - potrebna je vještina rada sa ljudima, vođenje i povezivanje unutar poduzeća
  • Uloga odlučivanja - donošenje odluka i pregovaranje

Vještine[uredi | uredi izvor]

  • Koncepcijske - sagledavanje "velike slike" poduzeća da bi mogao donositi prave odluke
  • Vještine oblikovanja - rješavanje poslovnih problema u poduzeću
  • Vještine rada s ljudima - motivacija, nagrađivanje, pomaganje, komunikacija, rješavanje konflikata
  • Tehničke vještine - specijalistička znanja, većinom potrebna prvoj razini managera koji imaju operativnu zadaću.