Henri Fayol

Sa Wikipedije, slobodne enciklopedije
Idi na: navigacija, traži
Question book-new.svg Ovaj članak ili neka od njegovih sekcija nije dovoljno potkrijepljena izvorima (literatura, web-stranice ili drugi izvori).
Ako se pravilno ne potkrijepe validnim izvorima, sporne rečenice i navodi mogli bi biti obrisani. Pomozite Wikipediji tako što ćete navesti validne izvore putem referenci te nakon toga možete ukloniti ovaj šablon.
Gnome-colors-applications-office.svg Ovaj članak nije uopće ili je loše kategoriziran.
Za pomoć pogledajte spisak glavnih kategorija. Nakon dodavanja kategorija uklonite ovaj šablon.
Bih-usa.svg Ovaj članak nije preveden ili je djelomično preveden.
Ako smatrate da ste ga sposobni prevesti, kliknite na opciju "Uredi" i prevedite ga vodeći računa o enciklopedijskom stilu pisanja i pravopisu bosanskog jezika.
Preferences-system.svg Ovom članku potrebna je jezička standardizacija, preuređivanje ili reorganizacija.
Pogledajte kako poboljšati članak, kliknite na link uredi i doradite članak vodeći računa o standardima Wikipedije.
Henri Fayol

Henri Fayol, (1841 — 1925.) smatra se tvorcem klasične organizacione teorije. On teoriju organizacije i upravljanja definiše kao kolekciju principa, pravila, metoda i procedura koji su nastali i provjereni kroz opće iskustvo.

Fajol je među prvima razradio funkcionalni princip organizovanja i istakao menadžment kao jednu od značajnih aktivnosti u preduzeću.

Svoju teoriju je zasnovao na ogromnom iskustvu stečenom u jednom preduzeću, za koje je radio čitav život.

Fayol je menadžment (upravljanje) opisao kao predviđanje, planiranje (zamišljanje), naređivanje, priređivanje, nadgledanje u toku dostizanja ciljava preduzeća. U tom smislu, on je utvrdio šest ključnih preduzetničkih aktivnosti:

Postavio je i 14 općih načela upravljanja.

  1. Radne divizije - odnosi se na specijalizaciju i podjelu rada
  2. Autoritet - obuhvata moć da se daju naređenja i da se utiče na druge
  3. Disciplina - podrazumijeva disciplinu unutar organizacije i njenih članova
  4. Jedinstvo komandovanja - zaposleni mogu dobijati naređenja samo od jednog pretpostavljenog
  5. Jedinstvo usmerenosti - zajednička grupa aktivnosti u okviru jednog plana ima isti cilj
  6. Podređenost pojedinačnih interesa općim interesima - eliminisanje sebičnosti, arogancije, ličnih ambicija
  7. Nagrađivanje prema radu - davanje ne samo plata, već i bonusa i različitih benificija
  8. Centralizacija ili decentralizacija - pitanje proporcije u dijeljenju autoriteta
  9. Hijerarhija autoriteta - rangiranje autoriteta od najviših u organizaciji do najnižih
  10. Poredak - Red - obezbjeđuje da se stvari nalaze na svom mjestu
  11. Pravičnost - fer i pošten odnos između zaposlenih u organizaciji
  12. Stabilnost položaja zaposlenih - planiranje kadrova
  13. Inicijativa - podsticanje pojedinaca da daju pun doprinos organizaciji
  14. Duh zajedništva - obezbjeđivanje harmonije unutar organizacije

Vanjski linkovi[uredi | uredi izvor]